合众之力抓实干 沟通协作创效益-凯发

最新公告: 河北普阳钢铁有限公司职称申报公示    2023年08月23日

编者按:在报道制氧厂长王旗杰之前,我想先说两件看上去与他并无关系的事。第一件是最近闹得风风雨雨的“中美贸易战”,明眼儿人都知道,这是美方无视中方知识产权、无视世贸组织规则、无视广大业界呼声的一意孤行,是典型的单边主义和贸易保护主义,我中方当然是坚决反对的!美方此举既不利于中方利益,也不利于美方利益,更不利于全球利益。众所周知“世界经济看中国”,对中国经济不利就是对世界经济不利!除此之外,对于咱们普阳员工而言,更为关键的是:我们应该从这个事件中体悟到哪些东西?这个可以从本篇报道的正文中找到答案。

另一件是《史记》中记载的关于刘邦的一则趣事,话说刘邦曾在一次宴会上这样评价自己:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。”

意思是说:“在大帐之内出谋划策,千里之外决一胜负,我不如张良;镇守后方,安抚百姓,供给军饷,保证粮道通畅,我不如萧何;联合众多士兵,打仗定胜,攻城必取,我不如韩信。这三个人都是人中豪杰,我能够任用他们,是我取得天下的原因。”

想必刘邦的这句话,我们都听过,只是不知道,你有没有深刻地想过这句话所揭示的道理。时下有句话挺火:“人在一起叫聚会,心在一起叫团队!”

能够把人聚在一起将事情做好,是一个管理者必备的能力,而在这个基础上,若再能把人心聚在一起,就更是一种了不起的境界啦!不用心观察,你永远体悟不到用人之长、凝心聚力能够产生多么强大的力量!这也是采访完王旗杰后,他带给我的一种感觉。

其实,像这样的人和事,我们根本不用到史书中去寻找,就在我们身边,就在你的身边,走进制氧,走近王旗杰,你就会发现,只要善于凝聚人心、沟通协作外加踏实苦干,每个人都能够从平凡中活出不平凡。对于那些在工作中做出成绩的人,站在远处,你看到的可能只是他们头上的光环;当走近他们时,你会发现,原来所有荣誉都是汗水和实干浇灌出来的。

其实,每一个先进都是一部传奇,都藏着许多感动人心的故事。静下心来,细细品味,你会发现,他们每个人都是那么励志!我们都是普通人,我们所拥有的资源,所具备的能力,相差无几,甚至他们中间很多人比我们更憨厚朴实,却依然干出了一番业绩,这是为什么?

真正励志的故事,并不是书上写的那些心灵鸡汤,更不是那些历史人物的闲情轶事,对于我们基层员工来说,最励志的事,莫过于,曾和自己一个战壕的工友,历经岁月洗礼,成长为一个贡献突出、人人敬佩的人!

然而更励志的是,在普阳,只要你足够努力,也能取得一样的成就!很多时候,成长只是一种选择和选择以后的坚持!制氧厂长王旗杰的事迹告诉我们:身为普阳人,我们每个人的机会都是均等的,只要有真才实学,普阳定不会将你埋没!

话题回到采访上,制氧厂办公区在中板厂南、河道以北,紧挨着机修厂。我去找制氧厂长王旗杰时,因为路生,错进了八期制氧,站在高高的冷箱下,看着身边高大的液氧、液氮、液氩贮罐,我一下子被眼前的景象镇住了!感觉自己在这些设备面前显得那样的渺小!抬头往上看,冷箱有一种高耸入云的感觉,贮罐周身而立,阳光下,这些高大的设备给人一种神圣的敬畏感。

我端起相机,想照一张全景图,无奈冷箱实在是太高了,拍出来的照片,让人看了,有一种自上而下的压迫感。正当我不知该往哪里走时,工作人员叫住了我,说厂长王旗杰没在这里,按照他的指引,我顺着一条厂区小路往西走,走着走着,路两边的景色吸引了我,翠绿的树木,干净整洁的墙面,各类贮罐色标色环一应俱全,蓝的氧气、黄的氮气、银灰色的氩气,各类管道刚做完防腐,色泽鲜亮、抢眼醒目!站在办公区的院子里,望着远处高高矗立的冷箱,让人情不自禁地联想到“曲径通幽,别有洞天”这两个词。谁能想到在外围看上去平淡无奇的一个角落,走进来却有这么多引人注目的景致,路边的冬青吐着嫩芽,绿化带里一棵果树开着洁白的小花,若不是周边矗立的各种贮罐,你一定会以为走进了一个农家小院,到处春意盎然、欣欣向荣。正值夜班下班,制氧的工友们身着整洁的工装,排着整齐的队伍,步调一致地朝外走。

我又往前走了没多远,正好碰到出来找我的王旗杰厂长,一见面王厂长便憨厚地笑着说:“地方有点偏,不太好找吧。”

我连忙说道:“没有,没有,顺便看看咱制氧的绿化美化,挺好!真没想到在这样一个角落里,还有如此雅致的景色,绿树成荫间矗立的球罐,看上去真是别有一番意味。”

王厂长走在前面笑道:“过奖了,不敢当!我们一直在努力!美化绿化方面今年争取再上一个新台阶!”

在王厂长的带领下,我来到了他的办公室,开始了本次的采访(我即笔者,王即制氧厂长王旗杰)。

201610月份,通过公开竞聘,我当选制氧厂厂长。

现在回头看看自己走过的路,别的没啥,只想说一句话:感谢公司!感恩普阳!对于一个人的成长,学历、能力、甚至资历都不重要,重要的只有两点,一是感恩你所在的平台,二是对你所在的平台忠诚!

我:据我了解,你接手制氧第一年(2017年)就实现营利824.8万元,超额完成了公司制定的目标(513.7万元),我非常想知道,你刚接手制氧那会儿,主要面临着哪些问题?又是怎样解决这些问题的?这期间一定付出了很多努力。

王:这个怎么说呢?总的来讲,主要分成两大块,一个是工序成本太高,另一个就是和各个关联单位沟通不畅,没有形成同步操作、深度融合,造成了不小的内耗。

我是个喜欢琢磨事儿的人,对于制氧工艺我有一个比较特别的感触,或者说是认知。每当我看到氧气、氮气以及氩气的总管时,我就意识到,制氧厂虽然是一个辅助单位,但它好比公司的“呼吸中枢”,厂子虽小辐射面却很大,不论是炼铁还是炼钢都离不开制氧,可以说涉及到了公司各生产单位的方方面面,早已形成了一张联系紧密的网。

有时候我觉得,制氧和各用气单位的关系就像国家之间的贸易一样,就像我国现在的对外开放,走的是多边贸易,大家互有来往,互相影响,互惠互利,没有谁可以独立经营。在这样一种局面里,沟通和同步操作就显得非常重要,尤其是制氧厂。很多不了解制氧生产工艺的人,可能会认为,制氧厂多产气体就行了,哪儿来那么多事儿!

事实上,并不是那么简单。由于氧、氮、氩都是联网母管制运行,为了保证母管压力稳定,各机组必须同步操作,才能达到预期效果。

同时,仅仅制氧内部统一操作是远远不够的,还必须和各用气单位保持同步,一旦步调不一致,就容易出问题。就像特朗普贸然发动“中美贸易”战,以单边贸易对抗多边贸易,必然会造成中美双方的不适,原本顺畅的供应,你不打声招呼就单方面增加阻力或终止,多余的冲击力,就得由供应方承受。这就好比几个人排队一起往前走,最前面的人毫无征兆地停了下来,后面的人就会撞在一起。

由此可见,沟通很重要,尤其是形成了一个网络布局以后,处在网络中心的一方,必须主动与关联方沟通协作,深度融合,才会使各方面的运行更加高效顺畅,这一点,很多时候比单方面提高产量要重要得多。

一旦形成了一个多方互动联系,任何单方的不协调行为都会对自己和他人造成很大的麻烦,唯有实时沟通,才能使整个互动网更加活跃,这样对所有相关方都有利!当然,这并不仅限于单位之间,其实,每个员工和公司也都是这样一种关系。

制氧厂王旗杰常说:“我做事情最不愿意返工,做就做到位,返工是最大的浪费,我也常常要求员工,做一件事时,你自己先要看过眼儿,连你自己都看不过眼儿的事,到我这儿肯定是不行的,到公司层面更是不可以的!”

渐渐地,我明白了,造就那一切美好的是付出和实干!还是那句话:在普阳,机会都是均等的,关键在于,你为普阳付出了多少?为自己的理想付出了多少?


其实,对于这一举措,我们制氧也是在做一种尝试,因为之前从来没有过。然而效果还是不错的,实行当月工序成本就下降了5%左右。再后来,各生产协调班长利用公司生产微信群及时掌握用户的用气状况,通过具有前瞻性的调整和组织,既满足了生产用气的需要又可以使各机组之间进行合理的产量优化和调整,达到了节电的同时又不放空氧气的良好效果。

这一系列的整体运作,离不开多方的沟通协作,更离不开公司能源调度对我们工作的支持和帮助!

当然,保证机组正常运行是非常必要的,我们也做了许多技改。

比如,利用计划检修,在五期制氧安装油冷旁通水过滤器,通过定期清除水滤网上的杂质,确保设备油温在正常运行范围,降低了由于油冷堵塞造成油温超高必须停机检修的机率,降低了设备的启动电耗,更方便了机组的日常检修、操作和维护;

针对四期和五期制氧冷却泵长期使用,设备老化、备件检修频繁的情况,经过咨询水泵厂家,反复研究讨论,在满足工艺要求的前提下,更换了两台新型节能水泵,同工况下,运行电流降低了28a,电价按0.58元计算,每天可节约电费400元。这样的例子,还有很多。

事实上,想要降低工序成本,就必须想方设法,做各种尝试,很多事情,光想没有用,做了才知道!

总的来说,我个人能力很有限,能够取得一些成绩,全都仰仗制氧全体员工、兄弟姐妹的共同努力,真的非常感谢他们一直以来对我的支持!

我:那么在阿米巴经营方面,你有何见解?

王:在阿米巴经营这一块儿,去年(2017)液体销售方面是一大亮点,取得了不错的业绩。

从事制氧行业的都知道,夏季是淡季,由于气温高,湿度大,单位立方米空气的密度比较小,制氧的产量会受到一定影响。因为产量低,各类液体产品(液氧、液氮、液氩)市场紧缺,价格很好。

我们密切关注市场,保持跟废旧物资科的联系,在价格高时及时抛售。印象比较深刻的就是,去年4月份抓住液体价格较高的市场行情,对外销售液体1020吨,直接创利95.7万元,到了8月份又再接再厉,一鼓作气把销售额增加到了118万元。


进入10月份以后,全国节能限产形势趋严,大型空分公司产量整体下滑,我们结合公司废旧物资科研究低温液体市场行情,发现液氩市场缺口较大,液氩价格较前期上涨厉害,并且可能会延续较长时间,鉴于此,我们积极囤积液氩,然后在11月份以每吨3300元的相对高价集中抛售。前前后后算下来,去年全年销售液体35.6万吨,实现经济收入480万元,同比增长217万元,为我们超额完成公司指标奠定了基础。

虽然创造了一些效益,但毕竟我们制氧还是以辅助一线生产为主。其实每次大量出售液体,制氧都担着一定的风险,因为一旦在同一时间,高炉或炼钢因工艺改变氧气用量突增,就需要液氧作为补充,这个时候,我们就会很被动,再启动一台机组的话,能耗会很高。当然,我们还是做了很多预案和方案的,来确保钢厂和高炉的使用。

再一点,阿米巴经营管理模式就是把生产组织划分成小的单元。经过多次开会学习、反复讨论,制氧最终划分成一个个可以独立经营的小团体,每个团体独立核算运行成本,把成本核算渗透到每一个生产环节,实现自主经营,增强了员工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。但在实际生产中,各巴必须服从统一的生产安排和调度,不能为了本巴利益而损害整体利益,不能因为分巴而削弱整体“战斗力”!当应对大型检修或重要活动时必须服从统一指挥。

就像我前面说的那样,制氧虽小但辐射面很广,想要与各用气单位同步操作,一个很大的前提就是,我们的运行人员必须了解炼钢、炼铁甚至各单位的生产工艺。就像现在,运行人员上班后,做的第一件事就是打电话询问炼钢有多少铁水,是否上精炼,是否炼特种钢,炼铁热风是否正常等等,因为

炼钢以及炼铁工艺的改变对氧气的用量有明显的影响,一个经验丰富的主操手,能够通过各类信息分析判断,当班需供应的气量,从而进行预见性的、前瞻性的操作,实现稳定、高效、低耗的生产。

以上所有工作,沟通是非常重要的,熟悉各道工艺,寻找最佳平衡点,最大限度地避免频繁开停机组,优化机组配比、设备配比和工艺操作,这些都离不开高效、高质量的沟通。

当然除了沟通,动手实干更重要!还拿夏季来说,尽管相对而言,它是制氧生产的淡季,若利用得好,也可以创造效益。比如,天气炎热时大型空压机冷凝水量大,为了回收利用这一部分水,组织人员在大型空压机组的附近挖积水坑,并做成自动排水装置将水回收至循环水池,每天收集水量在20吨左右。

总而言之,制氧的阿米巴经营还在不断摸索前进,但它对制氧降本增效起到了显而易见的、很好的推动作用。

我:王厂长你对安全环保和高质量发展是怎么看的?

王:在环保方面,鉴于制氧厂原料是气体,产品还是气体,我们对空气质量的关注度自然比别的单位要高,当然,从制氧的工艺参数上看,咱们普阳的空气质量一直都是优级的。

在污水处理方面,我们制氧人员竭尽全力做好维护运行工作,保证了公司的污水零排放和全利用。当然我们也付出了很多,去年5月初组织人员对污水池的淤泥进行清理。污水池总面积约3600㎡,淤泥大约有1200m3,面对清理工作量大、人员紧缺的情况,我们克服困难,合理调配人员,加班加点,完全采用人工的方式清理淤泥,那些清理出来的淤泥被运到烧结重复利用,实现了污水治理的多维利用。

除此之外,我们更多关注职工的职业卫生和健康,积极参与公司定期组织的体检,为职工配备齐全的劳保防护用品,进门的时候可能你也注意到了,在大门的左手侧,我们专门设置了灭火器、安全帽、火种收藏处、耳塞等防护用品存放处,方便职工和参观人员使用。

在安全方面,制氧始终保持高度警惕,一直在努力做好设备“硬隔离”,不过,面对安全工作,制氧的压力还是很大的,毕竟氧气是助燃物,氮气和氩气具有窒息作用,液态贮存存在很多危险因素。面对这些困难,唯有紧抓不懈,引导制氧全体员工共同做好。毕竟,安全是一切工作的前提,是底线更是不可触碰的红线!

站在制氧厂的角度看待高质量发展,就是竭尽全力为各用气单位长期稳定地提供“双高”产品(高纯度,高性能)。首先我们的设备具备这样的能力,再者,也是最主要的,就是严卡员工精细化操作。

众所周知,越是先进的设备越要求精准操作,越是大机组,对操作的要求越高。在小机组上你可以“游刃有余”地操作,因为“船小好调头”,但在大机组上必须“谨小慎微”,因为“失之毫厘差之千里”,我们之所以能够为各用气单位源源不断地提供纯度超过99.99%的气体(氧气是96%以上),这得益于员工的持之以恒的精调、微调和细调。

怎么说呢?高质量发展关键还是通过高质量的操作保证高质量的产品,没有质量的产量是没有意义的,因为现在的质量就是将来的市场!

我:咱普阳制氧在业内处在一个怎样的位置?

王:这个嘛,大的面儿,我不敢说,至少在邯郸,除了邯钢,咱普阳制氧就是标杆!当然,我们也有“走出去,引进来”的打算,计划到一些大的、管理卓越的制氧厂去学习交流,吸取别人的先进理念或做法,进一步加强自身管理,毕竟我们应放宽眼界,不能故步自封、孤芳自赏。

我:王厂长你对制氧的长期发展有什么规划?

王:直白地讲,我并没有很大的长期规划。我觉得,于我而言,立足制氧,做好公司整体的辅助工作,进一步加强与各单位部门的协作,进一步加强生产沟通,进一步优化内部机组配比和工艺操作,因为在这些领域制氧还有很大的潜力有待挖掘。做好自己的本职工作,明确自己的站位,身为辅助单位,保证炼铁、炼钢以及其他单位的用气需求是根本,在做好这些事情的前提下,我们还将进一步加强业务学习,研判市场,提高整体技术能力,增加副产品(液氧、液氮、液氩)产量。要“走出去,引进来”,唯有不断学习,才能不断进步,从而跟上公司发展的脚步。至于更长期的规划,公司自有部署,我以及全体制氧员工只要竭尽全力做好、做到位就好!

尾记:对于制氧厂长王旗杰的采访到此结束,但对我触动最深的反而不是采访本身,而是制氧厂亮丽的厂容厂貌和工友们排队行走的场景,我总在想是什么造就了这一切?网上流传一句话,叫“诸葛亮从来不问刘备,为什么我们的箭那么少;关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少; 但诸葛亮草船借箭、关羽过五关斩六将的故事却广为流传。”职场之中,不是别人给了你什么,关键在于你自己能争取到什么。

作为员工只有不断地充实自己,增长自己的技能,才能跟上公司发展的脚步,若总是怀着“得过且过”、“背靠大树好乘凉”的思想,迟早会被淘汰。这就是 “中美贸易战”对我的一些启发。

紧接着,我就分析:造成工序成本高的原因是什么?

可以说电耗是制氧的主要工序成本,占到总成本的80%以上,在这一块儿,我是比较清楚的。从设备节能上讲,空间并不大,但在工艺优化方面,却存在着很大潜力!

简单地说,就是一个“田忌赛马”的问题,优化机组配比,使其始终以低能耗机组为主,便能很大程度地节约成本。

然而,很多事情,说起来简单,做起来需要花费很大心思,下很大功夫的。所谓“说时容易做时难”就是这个道理,单凭我一己之力肯定是不行的,俗话说“独木难成林,三树聚成山”。

说到优化工艺,我很幸运,因为制氧拥有一批像春雷和付宝那样沉浸制氧工艺多年、经验丰富的工艺攻关团队,在优化工艺方面提出了很多好的意见和建议,并落到实处,使制氧的工序成本得到了明显改善。

而在内外沟通协调上,大家坐在一起开会讨论,最终通过了一个决议:在三个平行班长中设立一名生产协调班长,统一调度指挥新、老区各制氧机组的生产。

我:王厂长你是何时进厂的?

王:我是20027月进厂的。

进厂以后学的是电工,正好赶上筹建二期制氧,我就跟着施工队的电工师傅学习看低压电路图。说到这里,我非常感谢公司这个平台,教会了我很多东西,真的是实践出真知!十几年来,公司就像一所大学,开阔了我的眼界,增长了我的才干,我的成长离不开公司的教导和培养。

由于电工基础知识薄弱,为了看懂电路图我下了很大功夫。我是个爱钻研的人,不论干什么事儿,一定要弄明白,想透彻,不做则已,做,就一步到位,绝不返工!

那时候,跟着施工队电工师傅学习看电路图,并没谁逼着我学,我也完全可以像别人那样躲在一边图清闲,但我想学东西,想弄明白那些密密麻麻的电路符号到底是什么意思。我不愿意做一个“换灯泡”电工,更不想浑浑噩噩地混日子!总觉得,不会看电路图的电工不是真正的电工。可能正是这种朴素的上进心和荣誉感,促使着自己努力学习电工基础知识。就那样,我一直跟着施工队电工师傅,像个“小尾巴”似的,待二期制氧建成以后,我学会了看低压电路图,由于干活细心,不怕脏、不惜力,得到了领导和工友们的认可。

电路图这东西你看不懂的时候,它就像“鬼画符”,看懂了以后会发现它很有意思,那种感觉就像掌握了一种语言,让你能够和设备对话。通过几次独立处理电路故障,让我尝到了掌握知识的甜头,认识到了学习的重要性,更意识到,只有不断充实自己,才能适应公司日新月异的发展趋势。

当筹建三期制氧时,领导又问我,你愿意去三期干电工吗?我马上就爽快地答应了。到了三期制氧又跟着施工队的电工师傅学习看高压电路图,学习组柜排线,学习排查和处理更加复杂的电路问题。现在回想那时的自己,那种学习的劲头儿,就像海绵吸水、蜜蜂采蜜一般,恨不得把所有知识都学透,每天虽然很忙、很累,却很充实。

再后来,凭着敢打敢拼,加上扎实的电工专业技术,我当上了电工段长。

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