再谈执行力-凯发

最新公告: 河北普阳钢铁有限公司职称申报公示    2023年08月23日
近日,9月份集团干部述职会在文化中心召开。会上,董事长郭恩元作重要讲话,并提出三个“再谈”:再谈管理、再谈做一个什么样的人、再谈执行力。郭董号召全体普阳人要做实事求是、光明磊落、有气节、讲真话、办实事的老实人,不说假话、造假数,不做小人、黑人,挣钱就要挣工资、挣奖金、挣股金分红,不挣灰色收入,要不断提高自己的品德修养,树新风、扬正气,要明白“德不配位,必有灾殃”的道理。鼓励所有管理干部要敢管、善管、会管,要不断提升执行力。郭董强调,没有执行力,什么都干不好;没有执行力,就没有业绩;没有执行力,就没有竞争力。各厂、各部室一定要全方位提升执行力。

 


在此背景下,本期论坛笔者想与各位工友一起再谈执行力。
弄明白问题出在哪儿,是提升执行力的前提
所谓执行力,不是简单的闻令而动,而是深思熟虑、多方调研后的精准施策。具体来说,执行力与我们每一个普阳人而言,就是解决问题的能力。事实上,我们每个人的工作就是解决问题,如果我们没有解决任何问题,也就相当于没有工作。这就要求,不论是管理干部还是一线员工,都必须懂工艺,不懂就要学、要问,遇到问题要能自己解决,我们必须要通过不断学习,实现由外行向内行、由业余向专家的转变。执行力不是盲干瞎干,它需要我们开动脑筋,总结经验,弄清楚问题的根源,然后执行方案,彻底解决。

 


重新认识,创新思维,是提升执行力的关键
所有事物的发展都是一个动态的平衡,是一个循环改进不断创新优化的过程。凡是发展前景良好的企业,都具备不断上升的能力,而要保持这种上升的能力,离不开自我批判,离不开重新认识,更离不开创新思维。今年以来,郭董多次强调炼铁厂一定要“重新认识高炉、重新认识燃料比、重新认识高炉上出现的所有问题”。之前很长一段时间,我们认为“料速15,燃料比520”,高炉运行最稳定。事实真的如此吗?现在我们的燃料比有所下降,料速有所增加,高炉运行状况却比以前要好很多,增产降本效果显著。然而即便如此,从高炉的中心气流和边缘气流来看,仍然有进一步提升的空间。由此可见,对于之前我们所有认为最好的运行参数,认为定死了、不能修改的工艺参数,都应该回过头来重新认识。需要强调的是,这种“重新认识”适用于我们所有部门。因为,只有重新认识,才能打破常规,只有打破常规,才能不断进步。所谓执行力,就是一种“改革、优化、固化,然后重新认识,再改革、再优化、再固化”的创新力。

 


所有问题反复抓,是提升执行力的必要手段
在述职会上,郭董强调,各厂、各部室要向炼钢厂学习。炼钢厂每周都会把发现的问题汇总到一起,哪些解决了?哪些没有解决?哪些解决得好?哪些解决不够好?都一项一项列出来跟踪落实,即便是以前解决了的问题,也会采取“回头看”的方式防止反弹。要想提升执行力、提升管理水平,所有问题反复抓、抓反复,是一种必要手段。
工友们,不论我们面对怎样的挑战,都须牢记:落实部署、执行为王,执行力才是最好的战斗力!
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